COO Definition
Der Chief Operating Officer (COO) ist in den meisten Unternehmen ein wichtiger Titel. Ein COO ist die rechte Hand des CEO (Chief Executive Officer/Geschäftsführer). Der COO ist für die Überwachung des Tagesgeschäfts des Unternehmens verantwortlich, einschließlich der Finanzen, des Managementteams und des Tagesgeschäfts.
Der COO ist auch dafür verantwortlich, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht. Der Chief Operating Officer muss gute Beziehungen zu allen Stakeholdern des Unternehmens pflegen, um sicherzustellen, dass die Aufgaben effizient erledigt werden, aber auch in Zusammenarbeit mit dem CEO strategische Entscheidungen treffen.
Was genau machen COOs?
Die Aufgaben des Chief Operations Officer umfassen die Führung der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens. Diese Verantwortlichkeiten können operativer, finanzieller oder administrativer Natur sein. Ein COO ist der Leiter der operativen unternehmerischen Tätigkeiten.
Was ist der Unterschied zwischen CEO und COO?
Der Unterschied zwischen einem Chief Executive Officer (CEO) und einem COO besteht in den Befugnisse und den Umfang ihrer Verantwortlichkeiten. Ein CEO ist normalerweise dafür verantwortlich, die strategische Vision festzulegen und die Unternehmensziele zu genehmigen. Der CEO ist der Leiter des Unternehmens. Ein COO ist in der Regel mehr mit alltäglichen Aktivitäten wie Produktion, Vertrieb oder Betrieb beschäftigt.
Der CEO ist der Geschäftsführer und somit der ranghöchste Manager einer Organisation. Auf der anderen Seite hat ein Chief Operating Officer die Aufsicht über die täglichen Aktivitäten wie Produktion, Vertrieb oder Betrieb.
Vergleich CFO vs. COO
Ein Unterschied zwischen einem Chief Financial Officer (CFO) und einem Chief Operating Officer besteht darin, dass der COO für das Tagesgeschäft des Unternehmens verantwortlich ist, während der CFO die Finanzgeschäfte des Unternehmens verwaltet. Der andere Unterschied besteht darin, dass ein CFO in der Regel mehr Erfahrung im Finanzbereich hat als ein COO.
Vor- und Nachteile eines Chief Operating Officers, der ein Unternehmen gründet
Chief Operating Officers konzentrieren sich mehr auf die operative Seite des Unternehmens. Sie können sich um das Tagesgeschäft kümmern, während sich die Gründer auf die Entwicklung neuer Produkte, Technologien und Strategien konzentrieren können.
Ein Startup, das einen operativen Leiter anstellt, kann sein Unternehmen mit einem Experten für Finanzen und Betrieb stärken. Sie werden sich stärker auf die finanziellen Aspekte des Unternehmens konzentrieren, was ihnen hilft, bessere Entscheidungen in Bezug auf die Monetarisierung zu treffen.
Die Startup-Vorteile bei der Einstellung eines COOs bestehen darin, dass sie vom ersten Tag an jemanden mit Erfahrung in den Bereichen Finanzen und Betrieb gewinnen können. Dies wird ihnen helfen, bessere finanzielle und operative Entscheidungen zu treffen, während sich die Gründer auf das Unternehmenswachstum und -Kultur fokussieren.
Vor- und Nachteile eines Chief Operating Officers, der ein Unternehmen gründet
Chief Operating Officers konzentrieren sich mehr auf die operative Seite des Unternehmens. Sie können sich um das Tagesgeschäft kümmern, während sich die Gründer auf die Entwicklung neuer Produkte, Technologien und Strategien konzentrieren können.
Ein Startup, das einen operativen Leiter anstellt, kann sein Unternehmen mit einem Experten für Finanzen und Betrieb stärken. Sie werden sich stärker auf die finanziellen Aspekte des Unternehmens konzentrieren, was ihnen hilft, bessere Entscheidungen in Bezug auf die Monetarisierung zu treffen.
Die Startup-Vorteile bei der Einstellung eines COOs bestehen darin, dass sie vom ersten Tag an jemanden mit Erfahrung in den Bereichen Finanzen und Betrieb gewinnen können. Dies wird ihnen helfen, bessere finanzielle und operative Entscheidungen zu treffen, während sich die Gründer auf das Unternehmenswachstum und -Kultur fokussieren.
Warum sollten Sie einen COO einstellen?
Ein Startup braucht ein starkes Führungsteam um erfolgreich zu sein. Dies liegt daran, dass der CEO möglicherweise nicht über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. Ein Chief Operating Officer kann die fehlenden zusätzlichen Führungskompetenzen vermitteln.
Dies liegt daran, dass CEOs zwar hervorragend in der Geschäftsführung und oftmals Produktentwicklung sind, aber nicht im operativen Geschäft. Ein COO kann diese Lücken schließen und sicherstellen, dass alles nach Plan läuft.
COO-Gehalt und wie sie auf dem Markt informiert sind
Der Chief Operating Officer ist eine wichtige Position in jedem Unternehmen.
Das Gehalt des Chief Operating Officer wird oft von der Größe des Unternehmens beeinflusst. Ein kleines Unternehmen zahlt weniger als ein großes Unternehmen, hat aber auch weniger Verantwortung.
Das durchschnittliche COO-Gehalt in den Deutschland beträgt 105.000 € pro Jahr gemäß Glassdoor.com.
So werden Sie Chief Operating Officer in Ihrem Unternehmen
Der Weg zum COO ist keine leichte Aufgabe. Dazu braucht man den richtigen Hintergrund und die richtige Ausbildung.
Ronn Torossian, CEO von 5WPR, sagte, dass eine der wichtigsten Fähigkeiten für eine Person, die COO werden möchte, darin besteht, fundierte Entscheidungen zu treffen und diese schnell zu treffen. Er weist auch darauf hin, dass es sehr wichtig für eine Person ist, die diese Position in einem Unternehmen möchte, bereit ist, hart zu arbeiten und ein Teamplayer zu sein.
Was sind die Voraussetzungen, um COO zu werden?
Um COO zu werden, müssen Sie folgende Fähigkeiten mitbringen:
- Führungsgefühl und Empathie
- Ein Teambuilder und Integrator
- Führungsqualitäten und Fachkenntnisse
- Managementfähigkeiten
- Sowohl operatives als auch strategisches unternehmisches Handeln
6 Bücher, die Ihnen helfen, der nächste Chief Operating Officer zu werden
- Riding Shotgun: The Role of the COO – von Nate Bennett (Autor), Stephen Miles (Autor)
- Die entscheidenden 90 Tage: So meistern Sie jede neue Managementaufgabe – von von Michael Watkins , Jürgen Neubauer, et al.
- How to be a Chief Operating Officer: 16 Disciplines for Success – von Jennifer Geary
- Bringing Up the Boss: Practical Lessons for New Managers – von Rachel Pacheco
- Your Career Game: How Game Theory Can Help You Achieve Your Professional Goals – von Nathan Bennett und Stephen A. Miles
- The Coo Revolution: Reinventing Customer-Facing Processes for Moments of Truth – von Rich Phillips, Kramer Reeves, et al.